Le Réseau IEC

La Clarification est très présente dans ma pratique au travers de ce que cela m’a permis de développer dans ma posture de coach (qualité d’alliance avec le coaché ; centré sur son problème sans interférer dans son cheminement, la puissance du silence) et sur l’utilisation du processus de clarification en lui-même, de manière complète ou partielle.

J’interviens en coaching sur des problématiques individuelles de management et ai acquis un savoir-faire spécifique sur la mise en place de programmes d’accompagnement pour des entreprises de taille intermédiaire et des filiales/BU de groupes, sur des contextes de croissance forte ou des ambitions de croissance qui requièrent un alignement globale de l’entreprise.

Les processus utilisés sont guidés par 2 sujets fondamentaux : la qualité des liens et l’engagement. Les niveaux d’intervention sont en amont la stratégie et l’organisation, en amont et en aval la culture d’entreprise et les comportements. Je pratique, quel que soit le niveau, le bottom-up. Dès lors que le cap est donné et les collaborateurs à tous niveaux engagés dans la réflexion et les décisions, le changement s’installe, de manière durable.

Convaincu que l’agilité est l’enjeu majeur de la période actuelle, je développe également des formations à l’innovation participative. L’objectif est de générer de nouvelles idées et les concrétiser à tous les niveaux de l’entreprise. Il s’agit, pour des entreprises à forte culture d’expertise, centrées sur la « tâche », d’un véritable changement de posture et d’une évolution culturelle. La capacité de croissance des entreprises dépend aujourd’hui directement de cette capacité à s’adapter de manière permanente.

2012 – Praticien du changement et professionnel de la relation (Ecole de coaching de Paris)

2013 – MBTI (OPP)