Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des managers dans l’amélioration de leur pratique en élaborant des cursus de formation, en France et à l’international. Ayant découvert la formation au travers du transfert de connaissances techniques (ma formation initiale étant dans le domaine de la chimie), j’ai vite été passionnée par la thématique de la dynamique d’équipe et de la motivation de ses membres, ainsi que les facteurs qui permettent de transformer un désir de changement et de le rendre opérant. Au fil du temps, j’ai enrichi mon bagage en me développant moi-même au coaching, puis à la clarification.
Ce parcours professionnel m’a permis également de grandir comme maman de trois grands adultes maintenant, et de renforcer ma confiance en moi, en mesurant plus concrètement ma contribution à l’épanouissement de l’autre. Avec un mari fondu de course à pied, je peux également pratiquer mes qualités d’accompagnante au bord des chemins, au bout de l’effort parfois.
J’ai découvert la clarification par un collègue coach avec qui je partageais mon goût du questionnement, au-delà des outils plus traditionnels de la panoplie du coach, qui ne me satisfaisaient pas pleinement. Il m’a encouragée à m’y intéresser et cette découverte, au travers du parcours MasterClass 1, a été au-delà de mes attentes. Dans un premier temps, cela m’a remise en question dans ma pratique, puis j’ai intégré la clarification comme une vraie ressource adaptée à certaines situations que j’accompagne. Je saisis l’occasion des échanges autour du développement, en amont ou en suivi de mes programmes de formation, pour aider les managers à clarifier leur besoin réel, à aller au-delà du « simple » plan de développement traditionnellement formulé en fin de parcours. Dans quelques cas individuels, liés à des questionnements sur un futur professionnel, j’ai utilisé la clarification pour aider la personne à décider de la bonne option pour elle dans ses choix. J’ai la satisfaction d’avoir ainsi aidé à convertir certaines mobilités.
Au sein de mon entreprise, le département global L&D auquel je suis rattachée organise des parcours de développement pour les cadres internationaux. Le point commun à tous ces parcours est de mieux comprendre et déployer la stratégie tout en accompagnant l’organisation dans ses transformations. En 2011, j’ai contribué à créer une offre qui se déploie depuis au niveau régional et mondial avec des partenaires institutionnels (grandes écoles) ou des cabinets spécialisés.
Peu à peu j’ai renforcé le volet «plan de développement » en proposant des entretiens de suivi qui peuvent s’apparenter à des séances de coaching. Je pratique ces entretiens aux différents niveaux de l’entreprise, pour des jeunes talents, des managers opérationnels ou des exécutives. J’anime également certains de ces parcours, majoritairement en anglais.
2019 – Business Model You ou comment décrire ma proposition de valeur
2020 – Strategic Organization Design (en cours)