Le Réseau IEC

Juliette O’Reilly

Profession : Coach de dirigeants et d’équipes, enseignante et formatrice.

Téléphone : +33 6 63 11 00 91

Email : juliette.oreilly@oreilly-consultants.com

Site internet : www.oreilly-consultants.com

J’accompagne, depuis 25 ans, les dirigeants, les managers, les équipes et les organisations en visant conjointement l’épanouissement des personnes et l’efficacité collective dans une optique de performance durable. J’ai démarré ma carrière au sein de la DRH d’un grand groupe informatique et me suis ensuite orientée vers le conseil, la formation puis le coaching, où j’ai exercé en France et à l’étranger.

Mes clients apprécient ma « ferme bienveillance », mon énergie et ma capacité à créer une relation d’écoute et de confiance qui favorise l’authenticité et la mise en mouvement.

J’interviens principalement au sein de grandes entreprises, françaises et internationales et de PME, issues de tous secteurs d’activités, sur des questions de prise de poste, d’efficacité personnelle, relationnelle, managériale, de leadership, de cohésion et de sens.

J’enseigne, depuis 8 ans, au sein du cycle Coach Professionnel de l’Académie du Coaching. Mon expérience internationale me permet d’intervenir en anglais dans des environnements multiculturels.

Ma pratique de la Clarification

J’ai découvert la Clarification en tant que cliente et ai été totalement conquise par la puissance de cette posture épurée qui m’a permis de faire des pas de géant en très peu de temps.

C’est une approche qui favorise les prises de conscience chez la personne coachée, permet l’émergence spontanée de nouveaux comportements, l’augmentation des niveaux de confiance et d’énergie, et la construction de plans d’actions efficaces.

Aujourd’hui, j’utilise la Clarification dans de nombreux coachings, notamment lorsque mon client est dans la confusion, qu’il souhaite améliorer ses relations, mais n’y parvient pas en raison d’une charge émotionnelle bloquante. La Clarification lui permet de sortir du mental pour se connecter à ce qu’il ressent et verbaliser ce qui se cache derrière ce ressenti. Une fois libéré, il a toutes les clés pour résoudre son problème de façon autonome !

Mon métier

Je m’appuie sur trois piliers d’intervention :

Coaching individuel

Coaching centré sur l’efficacité personnelle : apporter des clés de compréhension et des leviers d’action lors de situations de prise de poste, de transition ou face à des problématiques d’identité et d’évolution professionnelle, de gestion du stress, de gestion des priorités.

Coaching centré sur l’efficacité relationnelle : favoriser l’amélioration des relations professionnelles au travers d’actions centrées sur la communication interpersonnelle, l’affirmation de soi, l’analyse des jeux d’acteurs, la compréhension du rapport à l’autorité, la prise d’autonomie, le besoin de reconnaissance.

Coaching centré sur l’efficacité managériale : accompagner le renforcement du leadership, l’adaptation du style de management, la délégation, le développement de la cohésion et de la motivation, la régulation d’équipe, la capacité à apporter des signes de reconnaissance et à développer les équipes.

Coaching centré sur le leadership : accompagner les dirigeants dans la compréhension de leur positionnement et de leur impact vis-à-vis de leur organisation, afin de les aider à insuffler une dynamique positive et à être inspirants et fédérateurs.

Coaching d’équipe

Team building : animation de séminaires de cohésion d’équipe avec ou sans profil Lumina Spark, DISC ou MBTI.

Coaching d’équipes : diagnostic de fonctionnement d’équipes et accompagnement du renforcement de l’efficacité collective au travers d’un travail centré notamment sur la vision, le sens, les relations, les modes de fonctionnement, la prise de décisions, le modèle managérial et culturel.

Coaching d’organisations : accompagnement des équipes dans leurs projets de transformation (stratégique, organisationnelle, culturelle…).

Développement du leadership / Renforcement de l’efficacité personnelle

Conception et animation de parcours de développement sur-mesure sur des thématiques telles que : management et leadership, posture de manager coach, gestion du temps, gestion du stress, intelligence émotionnelle, situationnelle et relationnelle, prise de parole en public, communication interpersonnelle, impact et influence, gestion de conflits, conduite de réunions, accompagnement du changement, réussite en mode projet…

Animation d’ateliers de partage de pratiques et co-développement, sur la base de la méthode de codéveloppement Champagne et Payette et de la méthode CARRIED centrée sur la résolution de situations et le développement de l’intelligence collective.

Elaboration et débriefings de 360° mettant en lumière les points forts, les axes de progrès et des pistes d’actions concrètes dans le cadre d’un plan de développement individuel.

Autres formations

2010 : Praticien Coach – Académie du Coaching

2016 : Master Coach en accompagnement des organisations, des équipes et des dirigeants – Académie du Coaching

2016 : Maître Praticien Coach – Académie du Coaching

2019 : Praticien Narratif – La Fabrique Narrative

2011 à 2017 : Certifications : MBTI, DISC, Lumina Sparks

Ma Clientèle

Danone, Sanofi, Schering Plough, Fromageries Bel, Altadis, Essilor, Air Liquide, Pechiney Rhénalu, Tesa France, Pernod Ricard, Arc International, Heineken France, Panavi, Total, Véolia, SAP, Merck, Lancôme, L’Oréal, Valentino, Hugo Boss, Lacoste, Carita, Société Générale, Crédit Immobilier de France, Crédit Agricole, Caisse d’Epargne, Deutsche Bank, Chartis, BNP Paribas, LCL, Scor Global Life, IPSOS, OpinionWay, SFR, Hachette Filipacchi Médias, LSG Skychefs, Hôpital Service, OCP, Avenance, Excite@Home, Groupe Novalis-Taitbout, Compass Group, Weave, Altavia, Equinox-Cognizant, Eurosport, France Télévisions, Masternaut, Carrefour, Fnac, Intermarché, Aélia, La Poste, UCANSS, CCAS, RATP, Réseau Ferré de France, RAAF, INCA, Nexem, APEC, Bouygues Bâtiment Ile de France, Neom (Groupe Vinci), Observatoire de la Parentalité en Entreprise, UITP.