Le Réseau IEC

Olivier Brutus

Profession : Coach de dirigeants, développeur de talents, mobilisateur d’équipes et facilitateur dans les transformations

Email : olivier.brutus@transitionsandtalents.com

Téléphone : 06.18.19.53.56.

Lieu : Genève, Paris, Bruxelles – mobile internationalement

Langues : Anglais et Français

Qui suis-je ?

Je suis un coach professionnel, à forte dimension internationale, vrai passionné, qui accompagne de manière artisanale le développement des dirigeants et des équipes de direction dans leurs transitions le tout dans des environnements complexes et multiculturels et ce depuis plus de 15 ans. Mon métier consiste à développer le leadership et les capacités relationnelles des acteurs clés des entreprises et des organisations (hauts potentiels, seniors managers et dirigeants) pour leur permettre de surmonter des crises et assurer leur action avec efficacité et sérénité. J’aide également leurs équipes à se mobiliser, et facilite leur coopération pour faire face ensemble aux défis stratégiques. J’accompagne également sur la durée des transformations majeures en réseau avec des cabinets et des experts indépendants partenaires.

Avant de devenir coach, j’ai développé pendant 15 ans des business dans des environnements internationaux (Europe, Asie, Amérique du Nord, Moyen Orient et Afrique) à des postes de Directeur Commercial et Marketing, de responsable de Business ou de DG de filiale. Expatrié 4 fois, j’ai également géré 3 crises majeures au niveau européen et créée des ponts entre départements (et sociétés) pour Darty et Philips principalement afin de créer de la valeur pour l’entreprise et développer l’engagement du plus grand nombre.

J’ai la capacité à faire émerger des idées, à motiver et à confronter, à sortir des sentiers battus, à rebondir pour trouver des solutions simples et efficaces dans le respect du cadre agréée pour faire avancer mes clients et leurs entreprises. Je me questionne régulièrement sur ma pratique et cherche à sortir de ma zone de confort pour trouver l’équilibre le plus juste pour moi et mes clients.

Mon approche reste résolument positive, systémique orientée solutions.

Les qualités que l’on me reconnait le plus souvent : pragmatisme et enthousiasme, écoute et respect, exigence et bienveillance, ouverture, humour et générosité.

Coach certifié par l’école de coaching C&T Transformance (Vincent Lenhardt) de Paris et à l’outil DISC (TTI Success Insight), associé accrédité par la SF coach, en dehors de la clarification, je me suis formé à l’Elément Humain, l’Appreciative Inquiry, aux neurosciences mais aussi à l’approche systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz, après des études de mathématiques, de gestion financière et de marketing. Je continue par ailleurs mon développement personnel, ma supervision et confronte ma pratique avec d’autres coachs seniors dans un groupe de covision.

Ma pratique de la Clarification

Après avoir expérimenté la Clarification comme coaché, j’ai décidé de me former à cette approche aussi disruptive qu’efficace. On travaille ici avec des instructions précises, et non des questionnements d’exploration, ce qui permet par un processus rigoureux d’«aller plus en profondeur» sur une problématique en l’appréhendant dans sa globalité. Le coaché à une (ou plusieurs) prises de conscience d’où émergent sa solution et l’énergie pour passer à l’action, ce qui est assez « bluffant ». Les clients sont souvent surpris de la simplicité de la logique induite, de l’intensité de l’intervention et des résultats aussi rapides que durables qu’ils obtiennent après une seule séance. Elle permet également au coach d’éviter des processus parallèles éventuels et travaille encore et toujours sur la « juste » la posture du coach surtout quand on a de l’expérience. Je l’ai aujourd’hui complètement intégré à ma pratique. Je la complète, seulement quand cela s’avère nécessaire, par un travail métaphorique, sur les ressources.

Mon métier

Coach professionnel bilingue, spécialisé dans le développement des talents et l’accompagnement des transformations, depuis 2005, j’interviens essentiellement dans le :

• Développement des cadres dirigeants, managers et HP : prendre son poste, accroitre son influence et/ou son leadership, motiver ses équipes, créer des partenariats, communiquer efficacement, revisiter un positionnement stratégique, prise de recul, identité managériale en individuel et en groupe (via coaching, debrief 360°, supervision de pratique, co-développement, formation)

• Mobilisation des équipes et l’amélioration de la coopération au sein des Codir / Comex: montée en autonomie, coopération, intelligence collective, résolution de crises, gestion des conflits (via cohésion d’équipe, coaching de groupe, atelier DISC, et médiation avec des partenaires experts)

• Accompagnement des transformations complexes (organisationnelles, managériales et culturelles) au sein de multinationales et autres grandes organisations avec des partenaires internationaux (via programmes de transformations, séminaires, formations, codev, team, building, debrief de 360 et actions de coaching)

Autres formations suivies

2020 – Art of Participatory Leadership training (Jany Barraut et Caroline Rennie)

2019-2020 – ANC Approches Neurocognitives et Comportementales, Neurosciences (Institut of Neurocognitivism)

2019 – Clean space (Bogena Pieskiewicz)

2018 – Design de séminaires (Thibault Vignes)

2016 – Praticien TIPI, gestion des difficultés émotionnelles (HR Evolution, Bénédicte Garel)

2015 – Coaching intuitif (Wakan, David Hertz)

2014 – Certification DISC et facteurs de motivation (TTI Success Insight)

2014 – Positive Psychology (Naansook Park, IFAGE et CPPA)

2014 – Appreciative Inquiry (Involve Consulting, Bernard Tollec)

2013 – Certification Employability and Career Change Check, (Promove & Qualintra)

2010 – Accréditation associé (SF Coach)

2010 – Appreciative Inquiry (IFAI)

2009-2010 – Process Communication (Nathalie Benezra et Agnès de Framond)

2009 – L’Elément Humain de Will Schutz (Monique Selles)

2008 – Médiation systémique (JA Malarewicz)

2008 – Approche systémique appliquée à l’entreprise (JA Malarewicz)

2007 – Certifié Technicien PNL (IFPNL)

2007 – Bases d’AT (ATORG)

2005-2006 – Certification Coach & Team® Transformance (Vincent Lenhardt)

2000-2001 – Programme Philips Corporate « managing managers » (Prof Cameron)

Clients

Aéroport international de Genève, Airbus, Albea, Barriere, BCTG avocats, Biocodex, BNP Paribas, Brenntag, Cegos, CERN, Cofely GDF Suez, Colart, Coriolis composites, Fipoi, Dassault Systèmes, Dexia, Epamarne, FSI italien, GE Money Bank, Globaer partners, GlobalFund, Groupama, Grünenthal, Hager, Hotel des ventes Piguet, Julius Baer, La Poste, LMP Ménages Prévoyants, Louvre Hotel, Matworks, Natixis, Nec Technologies, Nestlé, OBA Office des Bâtiments du Canton de Genève, OCAS, OMS, l’Oréal, Peugeot Citroën, Philips, Pictet, PMI, Richemont, Riskeo Coelience, Saint Gobain, Sanofi Aventis, Semardel, Sita, Société Generale, Solvay, Somfy, Symbiotics, Thomas & Betts (ABB), Tecnopali Petitjean, Total, etc.

Medias

Articles :

« Manager, Leader et Facilitateur des transformations »

« La médiation systémique » dans la revue RH&M

Les profils “Dr Jekyl et Mr Hyde”, leaders malgré eux.

« Pour une communication efficace ET des relations constructives avec l’outil DISC »

“Relever ensemble nos objectifs” retour sur un séminaire à Montreux

Livre en cours de réflexion avec une auteure reconnue sur le leadership dans les transformations